1. 因應報喜不報憂被官方收編, 幾乎都在處理三館的宣傳, 所以.... 我thread才轉型, [報喜不報憂]的. 總是得要有人是盡可能給予支持掌聲的. (但那給久, 真的會讓人直接忽略他的言論, 而且, 那不是我的個性, 還好有AI, 否則我真的執行不下去)
2. 其實我很詬病節目行銷, 永遠是在演出售票時, 才開始闡述, 這些大師有多偉大... 對我而言, 這些人物等於都是突然冒出來的, 除了機器神因為連來三年, 友人唸到我耳朵熟透了. (我覺得, 好的行銷, 就是只能每天每周都努力傳播, 只求讓人有印象, 當發生時, 不會覺得那些都只有售票時才出現的專有名詞) => 附帶, 其實我會希望數據能打臉我這個假設. 對行銷而言, 最終票都賣光光就可以了, 早中晚不重要. 對劇團製作方而言, 才會覺得, 越早突破成本線, 他們能夠越早安心, 專心作戲, 而非分神努力想宣傳賣票.
3. 我刻意, 用ㄅㄆㄇㄈ順序排, 就是我不想讓人知道我看那一場. 跟友人說很白, 我覺得, 演出者要對每一場觀眾負責, 行銷騙進來了, 編導演要讓觀眾覺得物超所值, 願意再度進場. 行銷再怎麼能騙, 也有其極限.
4. 當初定義周期待周回顧, 其實一個就是在說好話, 反正沒看過, 我怎麼說都可以. (所以, 我很反感有人說看過才能說優缺點, 你他媽的, 舞台劇沒開演前, 票不用賣嗎? 宣傳文案都得要想阿) 另一個就是, 再設法讓人有印象.... 有點在補充2, 平時就讓人知道, 有那些人還在努力演出, 他們做的效果如何.
5. 我不喜歡簡易版, 因為, 寫多就知道了, 怎麼寫都是演員很帥很美, 劇本很棒, 類型很讚, 主題創新, 當你寫到了超過二十部, 你就會發覺, 你真的沒有新詞可以形容了....... 講難聽點, 沒看過我要怎麼寫. 當然如果要寫戲很爛, 這倒真的很方便......
6. 我覺得, 時代有其演進, 一開始就是要報喜不報憂, 讓人產生興趣. 然後才是有來有往, 端視個人品味. 建立權威是一種, 建立潮流是一種. 然後才是集眾金, 集合眾人的聲量. 是的, 我覺得簡易版有可能有效果, 但單一節目的推文可能要破二十到五十, 甚至破百, 當然有文章能破萬, 就成功了, 但單一小短文, 實在很難做到這點... 我甚至懷疑, 當短文形式過多, 人眼會自動忽略. (我就不信每篇短評都有人會看, 基本上, 應該都是挑著看, 那才是人性... 當然如果我罵幹話, 那就眾人點閱, 無人點讚. 如果我說好話, 那就是當事人, 六分之一, 會默默地點讚稱讚, 有些人會覺得理所當然地收了下來... [菸])
7. 所以我會說, 能幫劇場帶入新觀眾, 那都是功德無量. 每年有那麼多新血, 想要踏入這個產業. 每年有那麼多畢業生, 努力地想要持續在這個產業發光發熱. 我們始終希望這是一個產業, 而不是一個慘業. 當然, 帶入了新觀眾, 就是要設法教育他們, 老實說, 我會覺得, 沒教好新觀眾, 我會把帳算在劇團頭上. (如果劇團, 每次都會放映水果奶奶那, 劇場規則. 不教而殺, 為之虐)
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