12週做完一年工作:縮短工時x成果翻倍的高效成功法_9786263494862
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這本不行.
基本上, 他就是再說, 與其做年度計劃, 不如做十二週計畫.
因為, 一年有十二個月, 把一週當成一個月來過.
與其都要拖到十二月三十一號, 還不如, 用十二週的時間, 做規劃.
然後, 就幾乎是精神喊話部份了, 包含要做評量, 要分三種時段.
說原則性不是不行, 但是分散在各種, 有點想到甚麼說甚麼, 就很不行.
連他本身的範例, 也都沒有具體的說明, 這些評量怎麼來的, 為什麼這些就夠.
當然, 本來行為就是個人自主, 但... 甚麼都不說, 泛泛之談, 就很難被實踐.
當然, 如果他的本質是要賣課程, 那我沒意見.
現階段, 就很有藏一手, 或著根本也不會說的狀況.
連單純的課程講義, 都很難生的出來.... 這樣的編排, 還有風格, 我真的覺得不行.
(冏, 這本我竟然買了兩本..... 欸)
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