[隨筆] 戰略資源

 對於[戰略資源], 你跟我說人性?!

不能用好的安排順序, 讓開封率降低嗎?

不能用嚴格的懲罰機制, 讓人預約後就一定會赴約?

不能等到人齊後, 再開始施打, 一定要隨到隨打?!

人性, 應該是考量萬不得已, 比方說, 交通事故, 或之類, 真的不得已的狀況.

而那種萬中取一, 就直接考量為通案?!

只有兩個人, 不能讓他們改天, 跟下一批的ㄧ起施打?!

一定要為了這兩個人, 再亂跳順序的找出八個人?!

診所的施打率有多少?! 越低的, 是否應該讓能完美達成的人去做?!

一切都是管理.

人性當然可以考量.

但是[稀缺的戰略資源], 從開始就[狂開後門], 用意除了做人情, 想不出來其它.

這不是急診外科手術, 早十分鐘晚十分中沒有差別.

六個小時, 湊十個人, 就頂多影響到九個人.... 

我終於知道, 當初[國民黨]是如何敗逃中國.

[橫向溝通]能力根本就是零.

[報告中心,  我位於天母, 還有兩個人沒有打到疫苗]

[報告中心,  我位於內湖, 還有四個人沒有打到疫苗]

電腦媒合, 整個台北市, 應該可以一天頂多浪費十來個名額.

真的要需要開放[破壞施打順序嗎?]

言必稱的[大數據], 再[高官顯貴]的人情壓力下, 好像就一切無所為了.

真的, 做官的, 要珍惜[能做事的人], 起碼要留下幾個, 容忍他的壞脾氣, 畢竟, 歌功頌德, 胡說八道, 事情還是得要做完. 把事情做好做滿, 不要求八十, 但起碼不該低於六十.

[滾動式檢討], 如果施打率低於七成, 那麼就...... (起碼推拖一下....)

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為甚麼別人都再努力多打, 而台北市要容許, 打到不在順位上的人......

[稀缺的戰略資源], 真的不該濫用.... 而是應該要很珍惜的使用.